В начале года стало известно о новом проекте One Degree, который предлагает участникам рынка труда оставить в прошлом традиционную систему нахождения и обретения друг друга, а главными точками соприкосновения сделать те параметры, из которых складывается представление об идеальной (в случае с соискателями) и реально существующей (в случае с работодателями) корпоративной культуре. В какой степени этот инструмент был бы полезен и применим в российских условиях?

Лариса Яблокова, заместитель генерального директора по персоналу РДТЕХ:

Если честно, не увидела в этом стартапе ничего нового, разве что сложный ИТ-продукт для диагностики структурированных личностно-ценностных компетенций без оценки профессиональных. Согласна, что резюме дает в большей степени информацию о профессиональном опыте кандидата, а о личностных качествах — в меньшей. Тот, кто давно профессионально занимается подбором персонала, знает мудрость: «Никогда еще человек не был так близок к идеалу, как при написании резюме». И еще один старый постулат HR-специалистов в пользу необходимости оценивать в первую очередь личностные качества кандидата: «Дайте нам человека, а профессионала мы из него сделаем».

У нас в компании все оценочно-развивающие мероприятия с персоналом, начиная с приема, содержат оценку профиля склонностей и способностей, профиля поведения в рабочей среде, соответствия корпоративной модели компетенций. А для менеджеров проектов и линейно-функциональных менеджеров у нас проводятся Центры оценки с обязательным поведенческим ассессментом.

При подборе кандидатов мы с самого начала оцениваем мотивацию специалиста. Для нас важно, чтобы в мотивационном профиле обязательно одно из первых мест занимал теоретический/содержательный мотиватор. В нашей высокопрофессиональной ИТ-компании без этого нельзя. Кандидаты с такой осознанной мотивацией выбирают нас, востребованы у нас и успешны.

Приведу недавний пример. Специалист с хорошим образованием и опытом работы после предложения пройти в процессе подбора профессиональный тест начал торг: сначала скажите, гарантируете ли вы определенную сумму вознаграждения; если нет, то тесты выполнять не буду. Понятно, что с этим претендентом мы расстались. Компания была готова платить названную им сумму, но в первую очередь за его интерес к профессии, готовность к сотрудничеству, стремление получить результат и т.п., иначе говоря, за соответствие корпоративным ценностям или хотя бы желание их разделять.

Читать статью полностью на planetahr.ru