В новых условиях компании стремятся ускорить переход от зарубежных цифровых технологий к отечественным решениям. Тем более что государство стимулирует бизнес отказываться от импортного программного обеспечения (ПО), меняя законодательство. В сентябре премьер-министр РФ Михаил Мишустин заявил, что российским компаниям не нужно затягивать этот процесс – скоро кабмин установит финальный срок перехода на российский софт. О том, как компаниям составить стратегию импортозамещения и не подставить под угрозу бизнес-процессы при переходе на отечественное ПО, объясняют эксперты в интервью для "Деловая репутация".

Евгений Осьминин, Директор по развитию и цифровой трансформации РДТЕХ, Москва:

– Мы рекомендуем клиентам включать в стратегию импортозамещения следующие этапы. Во-первых, нужно оценить возможности поддержки работоспособности существующей инфраструктуры, что позволит чётко и без рисков планировать время на основные этапы импортозамещения. Проанализировать IT-ландшафт и конкретное ПО на предмет возможностей импортозамещения, особое внимание уделяя ПО, обеспечивающему бизнес-критичные процессы и связи между ними. Выделить основные векторы импортозамещения, выбрать наиболее подходящие несанкционные продукты, последовательно и планомерно начинать процессы миграции, итерационно оценивать эффективность систем. Организовать комплексное обучение персонала и техническую поддержку систем.

Компаниям важно сформировать у сотрудников целостную картину новой реальности, выработать правильное отношение к изменениям и их неизбежности, а также обеспечить поддержкой в виде доступа к учебным материалам, консультациям экспертов.

Для решения отдельных задач отечественные продукты уже сейчас могут конкурировать с западными. Это, например, средства защиты информации, системы электронного документооборота, BI-системы, образовательные системы и платформы, мобильные приложения, системы виртуализации. Некоторое отставание по функционалу отечественного ПО от западного наблюдается в областях хранения и обработки большого количества данных, корпоративных ERP-систем, ориентированных на крупные компании, в частности, в сферах телекоммуникаций, банков, промышленности и др. Соответственно, те компании, бизнес-критичные процессы которых связаны с обработкой большого количества данных и всецело выстроены на санкционных решениях и используют их, столкнулись с определёнными сложностями. Многое при этом зависит от уровня цифровой зрелости компаний и их готовности к импортозамещению.

Источник:https://repinlife.ru