×
+7 (495) 995-09-99
Оставить заявку
Заказать звонок
г. Москва, ул. Нагатинская, д. 1, стр. 40. На карте

Внедрение системы поддержки принятия решений в области планирования ИТ и ИТ-инвестиций

Инструментальная и методологическая основа:

Alfabet IT Planning & Portfolio Management Platform

Платформа Alfabet IT Planning & Portfolio Management обеспечивает лиц, принимающих решения, всей необходимой информацией о портфеле ИТ для принятия правильных инвестиционных решений и планирования как  ИТ будут поддерживать бизнес в будущем.

Результатами использования системы являются рост возврата ИТ-инвестиций, повышение прозрачности управления ИТ, преодоление барьеров взаимодействия с бизнесом и сокращение рисков трансформации путем улучшения понимания когда, где, как и почему необходимо изменять портфель ИТ в организации.

Услуга включает инвентаризацию ИТ-портфеля, развертывание и автоматизацию процесса управления ИТ-портфелем, формирование планов и рекомендаций, в том числе на основе референтных моделей РДТЕХ.

ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ И АНАЛИЗ ИТ-ПОРТФЕЛЯ

  • Формирование представлений для стратегического планирования трансформации архитектуры компании
  • Сбор, ввод данных и анализ взаимосвязей между стратегическими целями ИТ, портфелями приложений, проектов, технологий. Идентификация ключевых факторов влияния  одних объектов анализа на другие
  • Сбор, ввод данных и анализ бизнес-архитектуры во взаимосвязи с поддерживающим ИТ-портфелем для последующего планирования и приоритезации

РАЗВЕРТЫВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИТ-ПОРТФЕЛЕМ

  • Создание управляемых архитектурных представлений, определение ответственности за ввод информации, оценку и принятие решений
  • Внедрение цепочек работ (workflows) и мониторинг сбора и оценки всей необходимой информации для принятия решений, в том числе для того, чтобы решения были прозрачными и проверяемыми
  • Внедрение стандартных и создание специальных отчетов, представлений в соответствии с требованиями управления ИТ

ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНОВ И РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РАЗВИТИЮ ИТ В СОТРУДНИЧЕСТВЕ С БИЗНЕСОМ

  • Улучшение взаимодействия и конкретизация планов путем согласования с заинтересованными лицами и использования дорожных карт трансформации бизнес- и ИТ-архитектуры
  • Обеспечение заинтересованных сторон информацией (в соответствии с ролью), архитектурными представлениями и необходимой функциональностью в системе
  • Получение точного и надежного представления о временных рамках перехода от текущих процессов и ИТ-решений к новым

Решаемые бизнес-задачи

  1. Повышение прозрачности и взаимопонимания с бизнесом при планировании ИТ, приведение ИТ-портфеля в соответствие с бизнес-стратегией, ИТ-стратегией, требуемыми возможностями

  2. Повышение конкурентоспособности бизнеса, контролируемое и эффективное с точки зрения затрат внедрение ИТ-решений

  3. Постановка самостоятельного процесса стратегического планирования ИТ, применение всех преимуществ новых технологий в критичных для бизнеса процессах

  4. Уменьшение потенциала противоречий и конфликтов. Выявление зависимостей между текущими и будущими компонентами ИТ-портфеля

  5. Улучшение слаженности работы и видения перспектив. Обеспечение заинтересованных лиц платформой взаимодействия и планирования

  6. Повышение зрелости управления ИТ и бизнес-процессов Заказчика


Результаты

ВЫСТРОЕННЫЙ ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ИТ-ПОРТФЕЛЕМ

СОГЛАСОВАННЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ ИТ, ОПИРАЮЩИЙСЯ НА ФАКТИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ ИТ-ПОРТФЕЛЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ БИЗНЕСА

РЕПОЗИТОРИЙ ОПИСАНИЯ АРХИТЕКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТЧЕТНОСТЬ ДЛЯ БЫСТРОГО АНАЛИЗА ВОЗМОЖНОСТЕЙ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В БУДУЩЕМ