Ключевые игроки российской ИТ-аналитики впервые обсудили рынок по инициативе АПКИТ

«Все владельцы ИТ-компаний и ИТ-профессионалы – основные инвесторы рынка. Мы инвестируем в технологии и компетенции не только прямыми финансовыми вложениями, но временем. Ошибочное решение чревато для нас не потерей денег сейчас, а скорее потерей времени, в течение которого конкуренты уйдут далеко вперед в технологическом развитии. Именно поэтому ясная и корректная аналитика ИТ-рынка – ключевой фактор, обеспечивающий не только верный выбор сегодня, но технологический суверенитет и технологическое лидерство страны завтра». 

«Сегодня «период полураспада» знаний в ИТ-отрасли измеряется годами, а в некоторых сегментах – месяцами. Высокотехнологичные рынки меняются быстрее, чем обновляются классификаторы и статистические формы в любой стране. Поэтому возрастает роль профессиональной аналитики, задача которой – не заменить официальную статистику, а дополнить ее актуальной непротиворечивой аналитической моделью, которая отражает объективную картину рынка. Маркетинговое исследование (оценка рынка) – это последовательный процесс снижения неопределенности при методологическом построении модели рынка с целью получения его достоверной оценки для принятия стейкхолдерами стратегических и инвестиционных решений». 

«Сегодня аналитика перестает быть сферой наблюдателей. Мы планомерно переходим от вопросов "что происходит?" к ответам на вопрос "что делать дальше?". Это показала и совместная работа отраслевых объединений над обоснованием сохранения нулевого НДС и пониженных страховых взносов в прошлом году. Очевидно, что лучшие респонденты находятся сегодня там, где уже существует профессиональное доверие: в отраслевых ассоциациях, профессиональных сообществах и среди заказчиков». 

«В условиях динамично меняющегося IT-ландшафта качественная аналитика — это стратегический актив. Именно глубокая работа с данными дает возможность производителям вычислительной техники точно определять векторы развития и выстраивать адаптивные производственные сценарии, готовые к любым вызовам рынка». 

«Аналитические агентства в ИТ-отрасли имеют разные методологии исследований, но работают в едином пространстве, находятся в «одной лодке импортозамещения». Игроки российского рынка ИТ-аналитики после ухода глобальных Gartner и IDC скрупулезно нарабатывают опыт и репутацию, и нам всем сегодня особенно важно, чтобы уровень доверия к данным со стороны потребителей был не ниже, чем у признанных иностранных лидеров. Для этого отечественным исследовательским компаниям нужно сблизить позиции. Если мы усилим экспертизу, наши бренды станут более узнаваемыми и весомыми, что поспособствует как развитию аналитических инструментов, так и релевантности выдаваемой рынку информации».

«Если раньше мы, ИТ-руководители, боролись с дефицитом информации, и аналитические исследования помогали решать эту задачу, то сейчас мы боремся совершенно с другой проблемой. Информации стало слишком много, она разрозненна, и, что самое страшное, она зачастую недостоверна. Часто аналитические исследования выпускаются под конкретный продукт и несут субъективное наполнение. Поэтому сейчас смело можно сказать, что рынок аналитики испытывает дефицит доверия. И именно с этим стоит работать в первую очередь. В этом раунде выиграют те аналитические компании, которые смогут объективно и качественно собрать правильный дататсет, а потом превратить его в понятные управленческие решения и выводы. И это не про технологии, а про качество отбора респондентов и методики валидации результатов. У любых проектов есть постпроектный мониторинг. Для повышения доверия к аналитике у любых аналитических исследований должен быть постаналитический мониторинг. Доверие к исследованиям рождается не в один день. Это имидж, который надо сначала сформировать, а потом постоянно укреплять. 

Мы, как сообщество цифровых управленцев, видим потребность у ИТ-руководителей проверять достоверность информации в кругу единомышленников. Сейчас наши участники скорее доверяют тем сведениям, которые нашли подтверждение в "своем" кругу – внутри сообщества. Аналитическим компаниям стоит задуматься – кто те люди в профессиональной среде, мнение которых может стать залогом доверия к вашим аналитическим прогнозам?»

«Впервые за четыре года исследования Монитор технологий мы фиксируем не просто смену драйвера, мы являемся свидетелями формировании тренда на инверсию полюсов между цифровой трансформацией и импортозамещением. Если ранее, начиная с 2022 года, импортозамещение было драйвером цифровой трансформации, который заставлял пересматривать организационные процессы, участвовать ТОП-менеджмент во внедрении отечественных решений, то теперь цифровая трансформация становится драйвером импортозамещения. Вопрос „что заменить?“ сменился вопросом „как мы хотим развиваться?“. И уже в ответе на этот вопрос приходят к использованию отечественного ПО как к естественному, а не вынужденному выбору. И если раньше импортозамещение задавало темп, диктовало повестку, формировало рынок, не всегда оптимально, то теперь оно становится правилами игры – технической нормой, обеспечивающей совместимость, поддержку и развитие ИТ-ландшафтов. Отечественный ИТ- рынок переходит от реактивной позиции к формированию внутренней логики развития.

При этом 39% компаний внедрили метрики эффективности цифровой трансформации. Связка «цифровая трансформацию = автоматизация + процессы» развалилась, поскольку автоматизация без переосмысления процессов начала тормозить, а не ускорять цифровую трансформацию (23% респондентов).  

Импортозамещение пока не закончилось, оно по-прежнему драйвер роста рынка, как минимум, на ближайшие годы (39% респондентов). Но лидерство перешло к цифровой трансформации как к осознанному, управляемому и измеримому процессу (47% респондентов). Это начало эры, где цифровая трансформация определяет изменения, а импортозамещение становится инструментарием этих изменений. 

Поэтому проект Монитор технологий, который скоро отметит свое пятилетие, приобретает дополнительную актуальность – как средства объективной оценки этого инструментария».