Ах, если бы сбылась моя мечта. Часть третья – про нейроразнообразие и непарадный тимбилдинг

Ольга Горохова, директор по маркетингу РДТЕХ

Помните, в прошлый раз я мечтала о том, чтобы знания компании не лежали мёртвым грузом? Сегодня мечта другая: чтобы мы перестали делить коллег на «душу компании» и «молчунов», на «креативных» и «технарей», на тех, кто любит игры, и тех, кто их игнорирует. Потому что за любыми ярлыками – реальные нейроотличия, которые делают команду сильнее, если создать правильную среду.

ПРОТВИНО, БЕГ И ПРАВО НА ТИШИНУ

Летом 2026 года мы в очередной раз провели благотворительный забег памяти одного из основателей РДТЕХ Игоря Куницкого в Протвино – исторической «родине» компании. Не ради галочки и фото в соцсетях. А чтобы проверить гипотезу: может ли физическая активность стать точкой сборки для совершенно разных людей.

Утром, ещё до жары, мы собрались у стен созданного в 1992-м офиса – того самого, где когда-то кипела работа над первыми версиями СУБД, где переводы технической документации делали вручную, а кофе варили на общей кухне. 

Мы встретились и пробежали по маршруту вокруг протвинского карьера, недалеко от колоритной стариной водяной Мельницы, которая в годы Великой отечественной войны была оборонительным рубежом, а сегодня напоминает о скоротечном течении времени.

И вот что я заметила: на забег пришли сотрудники, которых не часто можно увидеть в офисе (они предпочитают «удалёнку»). Коллеги участвуют, несмотря на то, что совсем не «бегуны». И каждый проявляет себя по-своему, создавая общее гармоничное пространство встречи.

Мероприятие у нас проходит в достаточно свободной форме, и «забегом» называется просто формально. Те, кто не бежал, могли идти шагом или просто сидеть на лавочке и наблюдать. А другие совершили заплыв в карьере. Никто не осуждал, что бегуны неожиданно «переквалифицировались» в пловцов и не говорил: «давай, давай, вперёд». И это принципиальный момент для организаторов. Людям часто нужно пространство для выбора – войти в активность или находиться в стороне, быть замеченным или остаться невидимым. И когда альтернатива есть, они включаются сами, без принуждения.

После подобных мероприятий мы часто посещаем наш корпоративный музей – там собраны артефакты из разных эпох, от первых серверов до сувениров с технических конференций 90-х. Экскурсия была неформальной: можно было слушать или знакомиться самостоятельно, задавать любые вопросы. Никакого навязанного сценария, призыва «все встали в круг». Никто не пытался быть «правильным» участником. Каждый находил свой личный способ прикоснуться к истории. Один рассматривал фотографии, другой читал книги, третий сидел в кресле с чаем. И при этом все чувствовали себя частью общего.  

«ПРОМЕТЕУС»: ФИЗИКА, КОТОРАЯ СНИМАЕТ БАРЬЕРЫ

Но самым неожиданным открытием стала экскурсия в Физико-технический центр ФИАН, на улице Мира, где находится установка протонной терапии «Прометеус». Это отечественный комплекс для лечения онкозаболеваний, один из лучших в мире. Я не физик, я гуманитарий, и когда мне предложили поехать, я думала: «ну, будет скучно, сложно, я ничего не пойму». Я ошиблась.

Когда ты стоишь в лаборатории, и тебе объясняют, как протоны разгоняются до двухсот миллионов электрон-вольт, когда ты видишь огромную конструкцию, которая спасает жизни, то перестаёшь быть «маркетологом» или «бухгалтером». Ты просто человек, который смотрит на чудо инженерной мысли. И в этот момент все наши должности, статусы, даже наши типы мышления перестают иметь значение.

Но самое интересное произошло, когда мы начали обсуждать увиденное после экскурсии. Оказалось, что для визуалов было важно посмотреть на схемы и фотографии; для кинестетиков – потрогать элементы установки (где разрешил научный сотрудник ФТЦ ФИАН Александр Шемяков); для аудиалов – послушать объяснения экскурсовода. 

Запомнилось всем разное – технические характеристики, история пациентов, кого-то впечатлили тактильные ощущения от прикосновения к оборудованию. Мы не пытались организовать экскурсию «для всех» – мы сделали её многомерной: каждый нашёл своё. Наверное, это пример того, как нейроразнообразие становится активом. Уже потому, что обмен впечатлениями сблизил нас сильнее любых спланированных командобразующих игр.

ПОЧЕМУ HR, PR И МАРКЕТИНГУ СТОИТ ОБ ЭТОМ ЗАДУМАТЬСЯ

Для HR это сигнал: при планировании мероприятий важно собирать данные не только о должностях, но и о предпочтениях в восприятии, о комфортных форматах. Тогда корпоративные встречи придутся по душе всем.

Для PR и маркетинга – это источник настоящих, не надуманных историй. Мы часто думаем, как обозначить ценности компании. Когда сотрудник рассказывает, как он впервые почувствовал себя частью команды на экскурсии в ФИАН или на Рубеже обороны в Протвино, где в 1941-м защищали подступы к Москве, – это работает сильнее любого пресс-релиза. Это честно, очевидно и запоминается.

Имя работодателя, кстати, не имеет значения в данном случае. Внутренняя оптика, которая транслируется наружу через каждого, кто чувствует себя принятым – круче бренда. Не «нас приняли», а «мы приняли себя в этом месте».

СНОВА ПРО МЕЧТУ И НЕМНОГО ПРО УМНУЮ AI-SOLVER

Моя мечта сегодня – перестать делить мероприятия на «для экстравертов» и «для интровертов». Потому что нейроразнообразие сложнее этой дихотомии. Кто-то не переносит громкие звуки, но обожает бег. Кто-то не любит лекции, но готов часами слушать про ускорители. Кто-то не говорит в группах, но пишет гениальные тексты в чатах.

Понять, кто есть кто среди коллег помогает интеллектуальная система AI-Solver, которую мы тестируем. Она подсказывает, что, например, у трёх сотрудников в резюме упомянуты научно-популярные лекции, значит им можно предложить стать волонтёрами на экскурсии. У двоих есть опыт организации пробегов – вероятно, им стоит доверить логистику забега. А ещё AI-Solver знает (она же – система управления знаниями), кто из коллег избегает шумных мест, и предлагает для них альтернативный маршрут во время корпоративной активности.

Мы уже начали это внедрять. Пока понемногу, почти вручную, но – учимся. Видеть не «сложных» сотрудников, а людей со сложным устройством, которое требует не снисхождения, а правильных человечных «настроек».

И знаете, когда мечта сбывается? Нет, это не апофеоз с танцами в ресторане. Это в тот момент, когда тихий аналитик говорит мне в конце забега: «Спасибо, я не чувствовала себя лишней». Вот это – командообразование.

На собственном опыте мы убедились, что нейроразнообразие – это не барьер, а спектр возможностей, в случае если дать выбор форматов. Качественно организованные активности работают именно потому, что они многоканальны, то есть не требуют от всех одинакового поведения.

HR может собирать данные о предпочтениях, PR – транслировать живые истории, маркетинг – использовать их как часть бренда. Но главное: команда строится не в играх, а при сопереживании в совместных действиях, где каждый остаётся собой.

Ах, если бы сбылась моя мечта… Но мы уже на пути.