Основной целью услуги является адаптация системы ведения бизнеса и управления компанией вызовам цифровой трансформации.
Состав услуг по разработке и внедрению бизнес-моделей:
- Анализ текущей бизнес-модели компании или отдельного бизнес-направления;
- Отраслевой и функциональный бенчмаркинг;
- Разработка вариантов бизнес-модели;
- Разработка «дорожной карты» изменения бизнес модели;
- Консультирование в процессе изменений.
Состав услуг по разработке и внедрению управленческих моделей:
- Диагностика существующей системы менеджмента компании;
- Обучение менеджмента и описание бизнес-процессов «как есть» (AS IS);
- Оптимизация бизнес-процессов «как должно быть» (AS TO BE);
- Актуализация оргструктуры, формирование матриц ответственности и компетенций;
- Разработка функциональных требований и технических заданий к системам цифровизации процессов и поддержки принятия решений;
- Консультирование в процессе изменений.
