/  РДТЕХ: как успешно пройти все этапы собеседования на ИТ-должность

РДТЕХ: как успешно пройти все этапы собеседования на ИТ-должность

Директор по развитию и цифровой трансформации РДТЕХ Евгений Осьминин в рамках опросов экспертов ИТ-рынка рассказал изданию «Системный администратор», как подготовиться к собеседованию на должность в ИТ-компании.

Этапность и особенности собеседования сильно зависят от специфики конкретной компании, должности, на которую претендует соискатель, взглядов руководителей на личностные качества, особенностей проекта и т.д. Универсальных рекомендаций здесь быть не может, в принципе, отметил Евгений. Поэтому, общая рекомендация соискателям – составить максимально полное представление о компании, ее миссии и ценностях, изучить информацию из открытых источников, отзывы сотрудников, заказчиков, если есть возможность – пообщаться с кем-либо из действующих сотрудников в рамках отраслевых или тематических конференций.

Если позволяет время, полезно будет ознакомиться с информацией профессиональных сообществ HR, поскольку в ИТ-компаниях нередко передовые технологии оценки кандидатов сразу тестируют на соискателях и есть вероятность столкнуться с ними на собеседовании.

В общении с HR следует занимать активную позицию, задавать вопросы о культуре компании, потенциальной команде и возможностях развития.

В рамках подготовки к техническому собеседованию следует внимательно изучить описание вакансии, требования к кандидату, сопоставить их с имеющимся опытом и навыками. Желательно освежить знания по основным технологиям, которые требуются для должности. По многим технологиям сейчас можно найти достаточно материалов, которые так и называются «Вопросы собеседований», и они, как правило, покрывают значительное количество возможных вопросов.

Кроме того, на некоторых этапах могут оценивать, как быстро соискатель справляется с нестандартной ситуацией, насколько дивергентно и как выстроена логика его мышления, насколько он устойчив эмоционально.

Контрольные материалы также могут существенно отличаться и могут быть как простыми тестами, так и разбором кейсов, проектными заданием. Некоторые компании могут предложить решить задачу в реальном времени или выполнить задание на дому.

В рамках устных интервью с экспертами могут прозвучать вопросы, связанные с нестандартными приемами и подходами, иногда лежащими за гранью спецификаций и стандартов, а также формулироваться заведомо некорректные вопросы, чтобы оценить эмоциональную и поведенческую реакцию, критичность мышления соискателя. Здесь несомненным плюсом будет объяснение своих мыслей и подходов к решению задачи.

Если на одном из этапов собеседования соискателю предстоит интервью с руководителями компании, то в беседе с ними необходимо учитывать баланс между общим и частным, стратегическим видением, тактическими и операционными задачами.

Евгений Осьминин

Время, необходимое для подготовки к собеседованию, зависит от текущего уровня знаний и опыта соискателя и может варьироваться от нескольких недель до нескольких месяцев, заключил Евгений Осьминин. 

Источник: https://samag.ru/archive/article/5099