Светлана Иванова: РДТЕХ идет в 2026 год с амбициозными задачами

Накануне Нового года принято подводить итоги и строить планы на будущее. Своими размышлениями поделилась Светлана Иванова – генеральный директор, евангелист исследовательского проекта Монитор технологий, разработчик законопроектов, поэт, музыкант и человек с позитивными взглядами. Серьезно, но с улыбкой. С четкой позицией и с верой в прекрасное будущее! 

ИТ-РЫНОК: ПЛАТО, РЕВИЗИЯ И АДАПТАЦИЯ

– Ситуация уходящего года в ИТ была прогнозируема ещё в 2022-м, когда начался хайп импортозамещения и одновременно формирование крупных технологических команд на стороне заказчиков-инсорсеров. Было очевидно, что российский рынок быстро насытится и стабилизируется. 

В 2024 году доля ИТ-отрасли в ВВП страны впервые, за все время ее существования приблизилась к среднемировым значениям. При этом темпы роста доходов отрасли в 2024 году снизились в 2 раза по сравнению с 2023 годом, что свидетельствовало, как минимум, о выходе на плато. Эти выводы исследовательского проекта Монитора технологий я озвучила в своем выступлении в Госдуме еще в марте 2025 года. Для нас, в РДТЕХ, не стало сюрпризом дальнейшее снижение темпов роста доходов отрасли в 2025 году. 

Фактически все крупнейшие российские вендоры и ИТ-компании не достигли плановых результатов по доходам, и, хотя в целом рост рынка сохраняется, ни в рублевом, ни в валютном эквиваленте уровень 2021 года пока не превзойден.

В 2025 году на российский ИТ-бизнес существенно повлияло принятие дефицитного (2,6% ВВП) государственного бюджета. В таких обстоятельствах государство, конечно, направляет ресурсы в те отрасли экономики, которые обеспечивают, прежде всего, социальную стабильность. Приоритетность задач ИТ-индустрии на этом фоне объективно снижается.

Еще один штрих 2025 года: крупные технологические и инсорсинговые компании начали проводить серьёзную ревизию внутренних проектов разработки, ряд из них был закрыт. В связи с чем изменился рынок труда ИТ-специалистов, где главным стал не соискатель, а работодатель, который сейчас диктует стоимость ресурсов и их потребность.

Стабилизация рынка потребовала в 2025 году пересмотра бюджетов, подходов и стратегий многих ИТ-компаний, часть из которых, в том числе из-за ухода иностранных вендоров, не выдержала и не смогла адаптироваться. В целом, по данным аналитиков, количество проектов несостоятельности/банкротства в отрасли в 2025 году выросло на 28% по сравнению с 2024-м.

РДТЕХ: ПОТЕРИ И ПРИОБРЕТЕНИЯ

– В 2024-2025 годах РДТЕХ завершил основную фазу трансформации бизнеса, которая стала необходимой, в связи с тектоническими изменениями на рынке. Итоги 2025 года, на мой взгляд, свидетельствуют о том, что текущая управленческая команда подтвердила свой высокий профессиональный уровень.

Большой утратой для компании в 2025-м стал уход основателя РДТЕХ Игоря Геннадьевича Куницкого, но сотрудники смогли сконцентрироваться на решении текущих задач и справились. Мы завершаем этот год в стабильном состоянии и, в целом, прошли его в позитивном ключе.

В существенной степени стабильность РДТЕХ в данный момент обеспечивается традиционным бизнесом технической поддержки и аутсорсинга администрирования СУБД и приложений. Радует, что компания не только расширила спектр технологий, но и начала развивать услуги технической поддержки и аутсорсинга инфраструктурных сервисов.

Важным свидетельством непрерывности активного развития компании стала разработка и регистрация в 2025 году в Роспатенте и Реестре отечественного ПО двух новых продуктов компании: Системы управления знаниями AI-Solver и обновленного электронного архива R-Chive 2.0. И если обновление R-Chive – это следование изменившимся технологическим трендам и потребностям клиентов, то AI-Solver – продукт на пике мировых технологических и бизнес-требований.

РДТЕХ не изменяет своим традициям и, несмотря на тектонические рыночные изменения, продолжает работать с передовыми технологиями российского и мирового ИТ-рынка: разрабатывает и внедряет перспективные технологические решения.

2026 ГОД: ТУРБУЛЕНТНОСТЬ И ПОИСК НИШ

– Сегодня нет ни одного аналитика, который прогнозировал бы рост экономики в России и мире в ближайшие 3-5 лет. Идет глобальная структурная перестройка всех экономических процессов и передел сфер влияния. Очевидно, что не стоит ожидать явного и долгосрочного восходящего тренда, скорее и российский, и мировой рынок ждет, как минимум, турбулентность и возникновение новых очагов напряжённости вплоть до 2030 года.

В этой связи у РДТЕХ амбициозные задачи – сохранить свои рыночные позиции и максимально использовать накопленный интеллектуальный потенциал и опыт, чтобы, находясь в непрерывном поиске новых ниш, обеспечить стабильное функционирование компании и её развитие в рамках тех возможностей, которые нам будет предоставлять рынок.

Исходя из всех вводных, мы не планируем менять стратегию РДТЕХ в части работы с преимущественно рыночными клиентами. Это не позволит нам резко наращивать объемы, но обеспечит необходимый уровень диверсификации бизнеса, а, следовательно, его устойчивость в течение всего периода турбулентности.

ЭКСПОРТ: АПКИТ И СНГ

– Мы стараемся максимально использовать возможности профессиональных ассоциаций, в том числе АПКИТ.

В 2026 году повышены взносы в фонды и НДС, обсуждается ряд других нормативных актов, которые в существенной степени усложнят положение дел на ИТ-рынке. Мы принимаем активное участие в этой работе. Отрадно, что в ряде случаев непопулярные меры удалось отложить. Так произошло с законопроектом, кардинально меняющим антимонопольные правила для владельцев прав на результаты интеллектуальной деятельности. Также при решении сохранить льготу по НДС для российских разработчиков ПО. Кроме того, работа в рамках АПКИТ позволяет находить и использовать новые возможности для развития бизнеса РДТЕХ.

Мы стремимся системно продвигать услуги РДТЕХ, в том числе, в странах СНГ. В 2025 году мы провели «разведку боем» и, в дополнение к уже имеющемуся бизнесу за рубежом, установили рабочие и коммерческие взаимоотношения в Узбекистане, Казахстане, Кыргызстане, Армении, Грузии.

В 2026 году мы продолжим действовать в направлении экспорта наших продуктов и услуг, а также продуктов российских вендоров, используя инициативы АПКИТ и других ассоциаций для совместного продвижения на внешних рынках.

КОРПОРАТИВНАЯ ЖИЗНЬ: HR-ИНСТРУМЕНТЫ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Интеллектуальный потенциал и опыт наших сотрудников – основная составляющая стабильности и успеха РДТЕХ.

В 2025 году дали первые плоды обновления в корпоративной культуре РДТЕХ. Наша команда много сделала для этого, применяя различные инструменты.

В 2026 году мы доработаем модель внутренней коммуникации с точки зрения донесения значимости принимаемых управленческих решений до каждого сотрудника – стратегии, бизнес-моделей, операционных целей, а также получения обратной связи.

В новом году мы также будем последовательно внедрять инструменты, позволяющие обеспечить понимание всеми сотрудниками как перспектив, к которым стремимся, так и метрик оценки результатов деятельности. 

НОВЫЙ ГОД: ПЕРЕЗАГРУЗКА И НОВЫЕ ИДЕИ

Новогодняя история – это всегда новые начинания, изменения плюс длительный отдых, когда мозг словно «проветривается», и ты совершенно с другими взглядами возвращаешься в бизнес. Это всегда дает толчок для новых идей и творчества.

Один из личных результатов 2025 года для меня – я, наконец, более-менее системно записала песни на мои стихи. Они были со мной всегда, но времени и возможности записать не представлялось. Теперь использование ИИ позволяет легко аранжировать голос и мелодию.

Песни есть в разделе музыка ВК, а на моей странице в этой сети они сформированы в два плейлиста, один из которых – новогодний.

Блистательный, волшебный,

Прекрасный и смешной,

И быстрый, и неспешный,

И трудный, и простой.

Победное сверкание

Бенгальского огня

И тихое мерцанье

Каминного угля,

И теплота любимых,

Желанных, нежных рук

С тобой пусть рядом будут

Весь год, мой добрый друг!

Пусть счастье и удачу

Подарит Новый Год!

И разуму, и сердцу

Пусть радость принесёт!

Любовью и надеждой

Согреет пусть судьба,

А грусти и печали

Покинут навсегда!

Я желаю всем хорошо отдохнуть, чтобы в 2026 году действовать более динамично, быстрее находить общие решения, реализовывать их и получать положительный результат.

Счастья, здоровья, радости, благополучия вам и вашим семьям в новом году!