Ах, если бы сбылась моя мечта… Часть вторая. Про настолки и корпоративы

В прошлом материале директор по маркетингу РДТЕХ Ольга Горохова рассказывала об эффективности использования внутренних данных компании, накопленных за годы работы. Сегодня автор размышляет о том, как превратить корпоративные встречи из формальности в живое общение, и почему сотрудники, которые умеют смеяться и играть вместе, транслируют бренд совсем иначе – естественно и убедительно.

Помните, ранее я мечтала о том, чтобы знания компании перестали быть мертвым грузом в папках на сервере? Обсудив эту тему с коллегами, мы решили: быть циклу колонок о маркетинговых мечтах. Сегодня поговорим о мероприятиях для команды – тех самых, которые в народе нередко называют «добровольно-принудительными».

Сценарий, знакомый каждому

Пятница, конец квартала. Коллектив вывезли за город, собрали в ресторане или в офисной переговорной. Ведущий с бодростью в голосе предлагает разделиться на команды и возвести самую высокую башню из макарон. Кто-то увлеченно ломает спагетти, кто-то уткнулся в телефон, делая вид, что ожидает звонка исключительной важности. А вечером – традиционные танцы, привычные закуски и селфи на память.

Утром в понедельник в офисе неизменное: «Ну как съездили?» – «Да нормально, шашлык был неплох». Вот и все воспоминания.

Очевидно, что основной смысл корпоративов таким образом теряется. Ведь задача всегда глубже: повышение эффективности коммуникации между сотрудниками, разными подразделениями и уровнями, создание единого информационного поля, сплочение команды. Чтобы люди начинали доверять друг другу и работать слаженнее, вовлеченнее. Но когда формальность подменяет содержание, результат обнуляется.

Игры, в которые стоит играть: наш опыт

В РДТЕХ мы давно практикуем иной подход. Например, на день рождения компании (нам исполнилось 34 года!) разработали тематический кроссворд (в виде цифр 3 и 4) с вопросами, которые затрагивали историю, ценности компании и ИТ-отрасли в целом.

Сам процесс составления заданий, придумывания слов, «рисования» кроссворда на больших листах бумаги – уже история про командное взаимодействие. А процесс игры – запоминающееся событие, где многие сотрудники проявили себя не только как эрудированные, но и как нестандартно мыслящие люди.

После игр можно вспомнить корпоративные легенды и удивительные увлечения коллег: коллекцию слонов, конкурс детских рисунков и многое другое.

✓ Новички видят: компания – это не только Jira и текучка, а живые люди с историей.

✓ Старожилы ощущают себя хранителями сакральных знаний.

✓ Все вместе – смеются, спорят, расширяют сложившиеся в коллективе образы и роли.

Если же ввести в компании систематическую практику интеллектуальных игр – с группами единомышленников, турнирами, этапами и эпическим финалом – мы получим проект, который одновременно развивает командное взаимодействие и позволяет взглянуть на сотрудников с позиции стратега. Это уже не разовая активность, а встроенный механизм культуры.

О метафорах и магии

Мы очень любим командные игры. Например, время от времени играем в «Мафию». В жизни технические специалисты часто немногословны, предпочитая общаться на языке кода. Но в игре, получив роль мирного жителя, которому нужно вычислить преступника по мелочам, они вдруг начинают говорить, убеждать, вести за собой. А потом этот навык – слышать других, аргументировать, доверять интуиции — органично перетекает в рабочие будни.

Или «Имаджинариум». У нас в компании есть собственная разработка на основе метафорических карт, которая называется «Ассоциативный код». Подбирая ассоциации к картинкам, человек невольно раскрывается. Кто-то видит в абстрактном пятне тоску по морю, кто-то – сложную бизнес-схему, а кто-то – теплое воспоминание из детства. И в такие моменты коллеги с удивлением узнают, что гендиректор знает секрет идеального борща, директор по развитию строит световые композиции, завхоз коллекционирует окаменелости, а серьезный сисадмин питает слабость к оригинальным головным уборам. После таких игр рабочие отношения выходят на новый уровень: мы видим в коллегах не функции, а личностей.

Теннис и не только

В нашей компании действует теннисный клуб. Казалось бы, просто игра. Но на деле – чистая коммуникация: пока разыгрываешь партию, можно обсудить проект, а меняясь сторонами – договориться о спорных моментах. Спорт снимает излишний пафос и уравнивает всех. Здесь не важно, кто директор, а кто стажер. Важно, как ты подаешь. И это работает: инициатор клуба – глава одного из подразделений группы компаний, по совместительству спортсмен и наставник всех желающих.

Таким образом, теннисный клуб внутри компании превращается из простого спортивного увлечения в инструмент построения зрелой корпоративной культуры. Когда глава подразделения выходит на корт не как начальник, а как наставник и равный партнер, он вручную «пересобирает» иерархию: здесь статус зарабатывается не должностью в штатном расписании, а личной ответственностью, умением держать удар и выигрывать в моменте. Спорт стирает защитные слои организационных барьеров, создавая горизонтальную среду, где обратная связь перестает быть формальной отчетностью и становится честным разговором «на равных» во время смены сторон. Более того, совместное прохождение через спортивные победы и поражения генерирует тот самый «эндорфиновый код», который связывает команду крепче любых корпоративных тимбилдингов. В такой культуре результаты на корте становятся прозрачной метафорой рабочих достижений: они объективны, они на виду, и они доказывают, что успех здесь зависит не от наличия кабинета, а от личной дисциплины, уважения к сопернику и умения не сдаваться при счете «0:40». В итоге компания получает саморегулирующуюся систему, где спорт выполняет роль честного арбитра, уравновешивающего должностные полномочия реальным авторитетом.

Онлайн – не приговор

Когда часть команды на удаленке, кажется, что командное взаимодействие и тем более игровые проекты сложно реализуемы и недостаточно эффективны. Наша практика доказывает, что это не так. Мы пишем коллективные сказки, создаем метавселенные, играем в интеллектуальные игры и даже делимся рецептами. И, конечно, всегда поддерживаем творческие начинания друг друга.

Я стараюсь связывать инструменты практической психологии с бизнесом – и, зачастую, они действительно работают.

Почему это важно для бренда

В организации корпоративной жизни есть важный нюанс, который часто упускают. Сотрудники, которые знают друг друга, доверяют коллегам и вместе смеялись над игровой ситуацией, создавали стратегию, обеспечивающую победу в турнире, транслируют ценности компании на совершенно ином уровне – на уровне личной включенности.

Когда топ-менеджер искренне интересуется подчиненными, а новичок чувствует себя частью большого целого, это считывают клиенты, это видят партнеры, это ощущается на собеседованиях. Как бы удивительно это ни звучало, для правильного позиционирования принципиально важно, как и что сотрудники говорят о работе своим друзьям за ужином.

И снова о мечте

Вы уже знаете мою любовь к мечтам. Сегодня она звучит так.

Представьте: вы приходите в офис или подключаетесь к созвону, а у вас есть ассистент, который знает о команде всё. Не всевидящее око, а заботливый продюсер. Он подсказывает: «У Пети из разработки сегодня день рождения. Он, кстати, фанат Толкина. Не устроить ли вечером мини-квиз по вселенной Профессора? Света из разработки писала диплом по эльфийским языкам — можно привлечь ее как эксперта».

Или: «Планируешь стратегическую сессию? У новых ребят из поддержки в резюме указан опыт организации квизов. Может, доверишь им разминку?»

Или: «Приближается годовщина компании. Я проанализировал все мероприятия за пять лет и выявил закономерность: лучше всего заходят форматы, где люди делают что-то своими руками, а потом делятся историями».

То, что мы уже пробуем

И здесь я возвращаюсь к нашей платформе AI-Solver. Мечты мечтами, но работают реальные инструменты. Мы начали пилотировать систему управления знаниями, и постепенно она учится не просто искать документы, но и видеть связи между ними и людьми.

Пока это выглядит довольно просто: вводишь тему – и система показывает, у кого из коллег есть релевантный опыт, кто писал статьи или участвовал в похожих проектах. Кто в резюме упомянул увлечение теннисом или «Мафией». Но уже сейчас понятно: мы можем собирать команды под задачи не вслепую, а опираясь на реальные интересы и компетенции.

Следующий шаг – чтобы эти данные помогали делать внутреннюю жизнь интереснее. Чтобы праздники попадали в людей. Чтобы игры отражали их реальные увлечения. Чтобы каждый чувствовал: здесь его видят, знают и ему рады.

Коротко о главном

Хорошие командные мероприятия — это не про башни из макарон. Это про:

• возможность увидеть в коллеге человека (с его историей, характером, хобби);
• шанс для новичков органично влиться в культуру;
• способ для старожилов передать негласные знания;
• и, в конечном счете, про то, что люди начинают транслировать вовне не навязанный HR-бренд, а подлинные живые позитивные ощущения, верить в то, что они делают и всей душой «болеть» за проекты.

Ах, если бы сбылась моя мечта, и мы научились проектировать такие события не только на интуиции, но и опираясь на реальные данные о том, чем живут люди…

Хотя знаете, что? Мы уже учимся.